云盛京:疫情突发最前沿 大纛先行勇担责 ---记皇姑营业分公司经理共产党员许峰
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云盛京:疫情突发最前沿 大纛先行勇担责 ---记皇姑营业分公司经理共产党员许峰

2021-01-19 14:01:37

 年终岁首的疫情突发,让沈阳市皇姑区部分区域成为全市关注的焦点。特别是重点管控区域的设置,让该地区的生产、生活按下了“暂停键”。但是,保障该地区居民生活用水,却从未有一丝一毫的停歇。皇姑营业分公司做为保障该地区供水稳定的主责单位,关系重大,责任重大。


管控区的突然设立,管控区内的居家隔离措施,一时让该地区用水量激增,供水服务压力骤增,一时让分公司承受了巨大的供水压力。

许峰,做为皇姑营业分公司的经理,无疑是承受压力最大的那个人。但是,做为分公司主要领导,他也无疑是做出最快判断与反应的那个人。

----突出一个“早”字  做好超前预判与准备

提前准备防疫物资。元旦前夕,许峰经理根据全市疫情的整体走势,提前部署办公室自行采购了口罩、防护服、消毒液等物资,这些走在设立管控区前的防疫物资储备,为分公司迅速应对疫情的突发奠定了坚实的基础,为分公司第一时间进入管控区作业,保障职工个人安全,提供必要的保护。

提前制定应急预案。1月1日,当全市疫情重点管控区域设立的前一天,许峰经理召集相关职能科室,连夜制定出分公司应对疫情工作预案,将重点保障措施、外联部门、具体联系人等关键要素上报区应急管理局。为分公司各个部门之间应对疫情的突发,有条不紊,临危不乱。

同步进入前线指挥部。在成立管控区前线指挥部的第一时间,经理许峰随即委派一名副经理同步进驻,保证随时领受任务,随时协调管控区内的涉水问题。

马上成立应急抢修点。与此同时,经理许峰在离管控区最近的分公司下属的太平庄泵站建立起应急抢修值班点,保证五分钟到达管控区内开展应急抢修工作。

----抓住一个“快”字  做好积极应对与保障

随着疫情的整体走势,在许峰经理的带领下,各条业务线迅速做出反应,在最短的时间内,分公司全员上下,立即进入“防控抗疫战时状态”。

快速建立舆情控制机制。为坚决杜绝任何恐慌情绪的滋生,许峰经理马上责成相关部门建立起相关工作群,每日更新发布最新防疫相关信息,做好信息发布与交流工作。人力资源群,分公司实施弹性工作制后,每日更新职工工作、居家状态;疫情报道群,做好与社会、集团等媒体的沟通衔接工作,随时报道职工在防控抗疫中涌现出的先进典型人物,激励全体职工工作热情;后勤保障群,每天更新采购、储备、发放防疫物资情况,做到公开透明;应急服务群,随时领受重点管控区涉水问题,组织相关责任部门展开抢修、维修服务;信息公告群,统一口径,定时发布全市、集团最新防控抗疫通知与文件。

快速反应,解决涉水问题。从管控区建立之单起,但凡涉及区域内的涉水问题,分公司在做好抢修人员个人防护,信守5分钟到达的工作承诺,迅速进入管控区开展抢修。恰逢今年的极寒天气,水表、立杠冻裂问题发生频繁,更为抢修工作带来了极大的困难。从去年的12月23日,截止今年1月17日管控区开除,分公司共进入管控区实施涉水问题抢修74件,极大地稳定了人民群众居家隔离因涉水问题所产生的焦燥情绪。

快速进入管控区,开展系统排查。针对管控区内的涉水问题抢修只是临时应急的工作手段。为全面系统的了解管控区的实际情况,许峰经理在请示集团后,在集团董事长亲自过问下,先后组织了两次检修排查队伍,分别于1月11日,1月15日,携带充足的备台备件,生活物资进入管控区内,对管控区域内的37处二次加压泵站进行全面系统的问题排查,并为滞留在管控区内的职工送去物资补给。这两次系统的排查共涉及管控区内的封闭隔离小区71个,居民总数近10万人。自许峰2020年4月份履职分公司经理以来,特别重视基础工作的扎实推进,前期已对分公司所有泵站的设备也进行了彻底摸底、改造和检修。近一年来,共更换老化低效设备76台,所有泵站的设备全部检修完毕,保证备台随时运行,调整设定压力147个泵站,维修小区内网件。正是基础管理的提升,才有了自2020年12月23日以来,到现在整整20天的时间里,分公司在疫情区域里的泵站没有一台因为设备故障而造成的停水问题发生。

----不忘一个“全”字  做好新年工作开局与推进

疫情突发,但是正常的生产经营工作也绝不能有任何怠慢与松懈。做为分公司经营的主要负责人,许峰经理坚定树立“抗疫、生产两不误,两手抓、两手都要硬”的思维,统筹做好分公司各项新年开局工作。

持续推进综改试点先行工作。做为集团综合改革营业系统的试点先行单位,去年在许峰经理的带领下,分公司在体制、机制创新上均取得了卓有成效的工作成果有效果显现,并荣获了集团颁发的董事长特别奖。为实现分公司在综改工作上的开局有力,疫情期间,在做好个人防护的前提下,许峰经理亲自带队,赴智联招聘公司,与对方面对面地深入探讨分公司全员聘用的具体操作细节。并视疫情的走势,随时操作此项工作。

各业务线开局有力,稳步推进。因疫情的影响,给分公司的各业务线开局工作带来了极大的冲击。营业查收工作,创新的实施视频工作部署会、利用好前期采集的用户基础信息,随时与用水户保持沟通,指导网上、微信购水、随时了解用水户需求,解决涉水问题;管理工程工作,磨刀不误砍柴工,正好利用此时间段,积极筹措准备施工所需的前期手续、物资采购等工作,一旦具备施工条件,保证第一时间进入现场施工;加压运行工作,管控区内全力保障供水稳定,管控区外,泵站技术改造,加压巡视等工作按部就班,稳步实施。

许峰经理在疫情期间,需要他统筹全局工作,应对突发问题,都让他承受着巨大的工作与精神上的压力,他的电话二十四小时保持开机状态,随时应对各类突发事件的发生,随时处理解决防控工作,日常生产任务落实。

在沈阳水务集团党委的坚强的领导下,在分公司党委的感召下,许峰经理率领分公司全体职工发扬连续作战的“硬骨头”精神,以“我在重点管控区、我在积极行动”的临战状态,全力保障疫情突发下的区域内供水大局稳定局面,全力保证新年伊始各项工作的有力开局!相信,通过这次疫情突发情况下,分公司全员上下的“临场实战”,一定会让分公司全体员工更加团结紧密、配合密切,一定会与全市人民平稳度过疫情带来的考验,一定会迎来水务集团更加辉煌灿烂的明天!

 

本文来源:2020年1月19日《云盛京

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