蒋勇董事长深入一线调研推进营业管理工作
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蒋勇董事长深入一线调研推进营业管理工作

2021-01-20 20:04:15

为进一步推进集团综合改革,强化对营业工作的科学管控,1月20日上午,集团党委书记、董事长蒋勇一行深入一线调研指导营业管理工作。集团副总经理刘淑杰、财务总监马骏捷参加调研。

 


董事长一行先后来到沈河区中街路祥林小区和北站路敬宾街,详细了解了卫星测漏系统的应用情况及实际效果,并亲自使用测漏仪查找管线漏点。董事长指出,查找、修复漏点,降低管线漏损率是一项极其重要的工作,要运用好科技手段,多部门协同作战,实现科学管控。

 

随后,董事长一行来到大东营业分公司,详细听取了分公司关于2020年营业查收、工程、财务等各项指标完成情况,以及降差增效、综改工作、解决历史遗留问题等重点工作进展情况。

在听取工作汇报后,董事长对分公司财务管理、驻区大厅办事流程进行了详细了解,就工作成果和存在问题进行深入剖析,并提出未来工作思路。

随后,集团财务总监马骏捷指出,区公司财务工作要按照集团综改工作要求,划归至集团财务管控中心进行统一管理,人员编制要根据工作量进行精准调配。

集团副总经理刘淑杰提出,分公司要按照集团营业调度会议要求,开展好水箱改造、内网改造和远传表安装工作。一次压、二次压非居民户远传表安装要严格按照时间节点完成,内网改造工程的管线碰头工作要早抓早见效。此外,还要运用好卫星测漏先进科学技术手段,积极开展好查漏修漏工作。

最后,集团党委书记、董事长蒋勇发表重要讲话。董事长对于大东分公司2020年的工作成绩和干部职工的精神面貌予以肯定,同时对2021年的工作提出要求,一是要抓好基础管理工作,针对集团绩效考核提出的问题要及时整改,全面落实;二是明确2021年是集团质量提升年,在水费收入、产销差、营业管理等各项指标方面,均要有质的提升;三是结合本单位实际,以二次加压泵站为管控单位,科学真实地核算售水量、管道漏失率,将2021年产销差率降至25%以下;四是提高服务质量,优化营商环境,明确、简化办事流程,理顺衔接好内、外部两条用户发展工作流程。

会后,蒋勇董事长来到大东区大北关街某饭店的一次压换表现场,对换表工作进行现场调研指导。

集团综合办公室、财务管理部、营运管理中心、信息数据部负责人,和平营业分公司、沈河营业分公司、水表管理公司领导班子以及相关负责人参加调研。

 

集团党群工作部

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