污水管理部召开2020年度述职会议
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污水管理部召开2020年度述职会议

2021-02-02 09:07:50

 

—— 怀揣梦想 笃志前行

 

为进一步加强管理部室建设,精准贯彻集团综改部署,切实谋划好下一步工作思路及措施,推进污水处理统筹管理工作实现新突破,21日上午9点,污水管理部2020年度全员述职工作会议在集团5楼会议室举行。主管副总经理王金鹏、盛京中水公司领导及污水管理部全体人员参加了此次会议。

 

污水管理部全体职员认真总结了2020年度工作,分别就业务板块工作内容、存在的问题、对未来目标的展望以及工作感悟做了述职。副部长王薇对近一年来的污水生产各项生产指标做了汇总分析,同时对部室的成长及管理工作做了总结汇报。

会上,在座的各位领导分别对大家的述职工作进行了点评,充分肯定了污水管理部2020年的工作成绩,以“安全生产、水质达标、成本最低”为目标,以“制度为基础、技术为支撑、改善为动力,执行为保障”为手段,将污水处理生产运行推上了一个规范化、制度化、标准化的管理轨道。通过科学的管理,各污水厂的生产运行管理工作都有了明显的提升,并圆满的完成了集团交予的各项工作任务。

 

副总经理王金鹏指出:述职是对自己前一段工作实践的回顾,总结经验,汲取教训,强化自己的理想信念。通过述职能够更好地了解本职工作,促进职工自我认识、自我学习、自我提高。既锻炼了职工的语言表达能力及思维逻辑,同时对职工全年的工作及业务能力也进行了一次全面深入细致的考察。

 

金鹏总指出:在这充满仪式感的述职大会上,大家都做了充分的准备,给予了高度的重视。希望大家以这次述职会议为新起点,以更饱满的精神、更大的工作力度、更实的工作举措,履行好2021年的工作。污水管理部作为一个充满新生力量的部门,大家怀揣梦想、以目标为导向、奋力拼搏,在实践中学习,在磨砺中成长。

同时,金鹏总对管理部2021年的工作做出以下要求:一是要根据不同处理工艺,对标行业标准,分析工艺、性能、成本的优劣对比,制定出标准成本。在月度分析中进行成本的对比、环比、同比,通过趋势图发现生产中所存在的问题;二是根据进出水数据指标的差值,推导出SOP公式,通过线性关系科学把控;三是加强外部沟通,建立有效的外联机制,助力污水处理统筹工作有序开展;四是指导各基层单位制定、完善有效的应急预案,使其在处理突发事件过程中发挥它的最大效力;五是在新的一年,我们要本着“走出去、学进来”的宗旨,前往有着优秀运行管理理念的兄弟单位学习交流,并积极参与行业学术交流会议,不断提升部室的技术核心能力。

污水管理部将以此次述职会议为契机,上下一条心、一股劲、一起拼、一同干,不忘初心、牢记使命,保持定力、担当作为、全力以赴,努力将集团污水板块的工作提升到一个新的水平。

“任重道远更须扬鞭奋蹄,时不我待更要日争朝夕”新年的阳光洒满大地,2021年我们仍需挥洒汗水拼搏出更好的未来,让我们加满油,把稳舵,鼓足劲,用拼搏和奋斗书写污水板块的新时代篇章,开启更加美好的未来。

 

                              撰稿人:蔺一哲

                              审稿人:王 

                                位:污水管理部


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