集团清产核资工作小组召开第四次工作例会
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集团清产核资工作小组召开第四次工作例会

2014-09-29 15:57:49

2014928上午830,集团清产核资工作小组第四次例会在集团四楼会议室召开,会议由集团副总经理张英健主持,集团领导陈显利、刘石、王毅,集团董事陈新、武文争及各资产专线主责处室负责人、监察审计处负责人、各二级公司、直属单位负责人共40余人出席本次例会。

 

本次工作例会共有三项议题,分别是:一、各资产专线主责处室负责人汇报工作进展;二、清产核资第二批企业处置主责单位汇报工作进展;三、集团清产核资办公室就《集团清产核资工作小组(或领导小组)例会制度》说明。上述议题结束后,集团张英健副总经理及陈显利总经理分别作重要讲话。

 

张英健副总经理在讲话中指出:本次清产核资是集团摸清资产家底,夯实管理基础的一次重大决定,各单位必须高度重视,全力推进,各级干部必须全力以赴,周密部署,务必抓实抓好,给集团班子、全体职工及市国资委一个满意答卷。各资产专线及各责任主体在推进过程中,无论多大困难都要保证清查质量和时间,切勿走过场,不担责,敷衍了事,确保清查结果客观真实。同时,本次清产核资工作也是对各级领导干部能力高低、执行力强弱、工作作风认真与否一次具体考核,如果出现个别单位组织不利,推进缓慢,影响集团整体清产核资进度将追究各级干部责任。

 

陈显利总经理在讲话中指出:集团清产核资工作截止目前进展顺利,但从现在开始进入攻坚阶段,诸多管理问题开始显现,工作难度开始加大。如何知难而上,攻坚克难,确保清产核资质量是今后各责任主体的重中之重。陈总对后期清产核资工作提出以下要求:

 

1.坚定信心,攻坚克难。凡是涉及到国有资产,无论是账内账外,均要如实上报,不能因为个人的原因影响整体资产清查的进度,做到“边清边改,建章建制”,夯实管理基础,为集团下一步改革、发展奠定良好基础。

 

2.加大力度,均衡进展。各条专线均会在工作中遇到各种各样棘手的问题,需要各单位领导的高度重视及相关人员的大力配合。尤其要盯住清产核资中的重点和难点,如财务的账内、账外、营业款存等,在建工程的资产移交,浑南水务的投资、产权等,隐性公车等难点问题,各线一定要加大工作力度,确保清查质量和结果。

 

3.协调一致,加强沟通。各专线要以良好的状态对待清产核资工作,横纵向要相互沟通、密切配合,本着“不推、不等、不靠”的工作态度,完成好专项工作,不影响整体工作进展。

 

4.高度重视,加强领导。领导充分发挥执行力度,“位置决定思维”,明确此次清产核资工作的目的是审视过去的管理漏洞,完善未来工作管理制度。各单位要选派得力干部负责具体工作,领导要亲自部署,亲自检查,科学合理地安排各线及本部门清产核资工作,圆满完成此次清产核资工作。

 

 

 

 

集团清产核资办   

 

资本运营处     

 

一四年九月二十八日

 

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