沈河•集团领导莅临沈河营业分公司 调研指导工作
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沈河•集团领导莅临沈河营业分公司 调研指导工作

2020-03-04 14:24:07

集团刘淑杰副总经理一行于33日上午在沈阳水务集团沈河营业分公司进行调研工作,代表集团对新冠肺炎防疫期间奋斗在供水一线的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候。刘淑杰副总经理强调,疫情防控期间要严格落实相关防疫工作部署,在营业分公司的工作中要坚持统筹协调、统一领导、协同推进,在坚持科学安排工作时间,确保工作稳步推进上下真功夫。


刘淑杰副总经理指出,本次调研系列工作首选沈河营业分公司是因为沈河营业分公司基础好、底子优,能为集团相关数据采集工作打造样板效应。

完善主体责任,明确权责部署。刘淑杰副总经理指出,集团全面改革正在进行时,上周已通过部分改革方案议题。集团在现有35部室的情况下,精简、合并、新增调整至17部室,其中新划分的营运板块包含以前的管网、加压、营业等职能,实现权责的明晰、统一。对此,针对营业工作我们可以更好的落实部门主体责任,统一调配、完善供水系统的“全程链式管控”,实现精准施策,合理分工。聚焦矛盾,攻坚克难。完成“大供水”的统一布局。

随后,刘淑杰副总经理对近期工作部署进行阐明。她指出,2020年针对营业查收系统工作要“聚焦改革思想、瞄准经营方针”。接下来的一年,集团实行“两手抓,两手都要硬”的工作方略,实现售量上升,供量减少的目标,这其中要求要在降差增效上再下苦工。针对营业系统实现应收尽收,针对管网供水系统要及时修漏,追本溯源,从根本上解决漏水问题,确保供水效率的提升。

夯实基础管理,以数据为目标导向。刘淑杰副总经理强调各营业所所长要敢担当、勇担当、善担当。自“一号工程”实施以来,我们投入大量的人力、物力,我们怎样能换回效益这就要求各位所长亲自把关,通过基础数据分析研判,不能“事不关己”应付了事,集团将从今年起对各所长进行效益考核,创新绩效考核机制,完善绩效考核标准,实施绩效考核联动,以压力管理为契机,促进营业所所长担当意识的养成,做到以“公”心量人心。

之后,集团营销管理部裴立远部长对具体事宜及实施方案做以阐述。

裴立远部长表示,集团针对供水营销计划下达的思路将有所转变,将以漏损率为主线,将夜间小流量的数据采集纳入对比系统,为计划下达提供基础数据支撑,同时集团投入大数据统计平台建设后,要利用大数据算法来为计划下达提供科学、合理、准确的参考值。

裴立远部长指出,集团首次将泵站数据纳入考核标准。沈河营业分公司在智慧泵站的运行下,未雨绸缪,敢于做第一个吃螃蟹的人,为沈河营业分公司的计划指标提供良性支撑,这也是本次调研建议首先来到沈河营业分公司的原因之一。
   
接下来,营销管理部将即时开展夜间小流量测量工作,为尽早出台相关计划指标做好前期铺垫工作。

随后,沈河营业分公司经理许峰表示,沈河营业分公司坚决维护集团领导做出的相关决定,也一定会在集团相关政策实施下完善落实主体责任,建立长效工作机制,不打“一时兴奋战”,只打“步步为营坚实战”,以历史方位谋发展,洞若观火、明察秋毫、不畏浮云遮望眼。

会议最后,刘淑杰副总经理强调,营业查收工作是集团的主要经济来源之一。营业工作的改革要以时间节点为坐标,可环环相扣、节节取胜;才能击鼓催征稳驭舟。希望2020营业查收能在集团改革号角下再创佳绩。

营销管理部等相关人员陪同调研。

 

                                                  撰稿人:郝冠翔

审核人:经理  许峰

       营业副经理  崔明洁

单位:沈河营业分公司


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