于洪·集团刘淑杰副总携调研组莅临于洪检查指导
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于洪·集团刘淑杰副总携调研组莅临于洪检查指导

2020-03-05 15:50:21

3月5日上午,为进一步落实2020年分公司营业查收、漏损率管控工作,集团刘淑杰副总携调研组莅临于洪分公司检查指导,分公司经理赵占久、书记毛庆、常务副经理申文、管网经理门志华及相关科室、营业所负责人参加会议。


首先,刘淑杰副总对2020年营销计划做详细说明并强调:1、明确目标任务,精准施策。2020年要加强营业查收系统工作管理,实行“两手抓,两手都要硬”的工作方略,全面实现“一增长两降低”的目标,在做到营业查收无漏洞的前提下,以降低漏损率为中心,全面完成2020年计划。营业系统实现应收尽收,营业所要通过夜间小流量监测,将测漏修漏工作前置,从根本上解决漏水问题,确保供水效率的提升;2、夯实基础管理,转变工作模式。今年营业查收计划将改变以往分解到分公司层面转变至营业所层面,将首次对各所长进行效益考核。通过创新绩效考核机制,完善绩效考核标准,实施绩效考核联动。各营业所负责人需增强责任意识,通过完善的基础数据分析,采取有效措施确保计划制定真实有效和任务完成。

随后,集团营销管理部裴立远部长对具体事宜及实施方案做以阐述1、集团针对供水营销计划下达的思路将有所转变,将以漏损率为主线,将夜间小流量的数据采集纳入对比系统,为计划下达提供基础数据支撑,同时集团投入大数据统计平台建设后,要利用大数据算法来为计划下达提供科学、合理、准确的参考值2、今后,将对维修及时率等相关工作进行严格的考核。各营业所要把夜间小流量数据当做核心手段,通过修漏和管网改造的方式降低漏损,确保营业工作改革顺利进行。

最后,与会人员一致表示,2020年,将在集团与分公司的正确指导下,进一步转变工作形式、夯实基础工作,全力以赴完成营业工作计划与任务指标,向集团上交一份满意的答卷。


撰稿人:汪妍

审核人:经理  赵占久

单位:于洪营业分公司

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