沈河•蒋勇董事长到沈河分公司“送干部、讲要求、提期望”
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沈河•蒋勇董事长到沈河分公司“送干部、讲要求、提期望”

2020-03-30 13:15:39

330日中午12时许,集团蒋勇董事长带队至沈河营业分公司“送干部”,同时,对沈河营业分公司下一步开展工作点明方向,本次专题会议由集团董事长蒋勇主持。


首先由集团组织部滕岩部长宣读对李承斌经理的任职决定。

随后李承斌经理做表态发言。李承斌经理表示感谢许峰经理在过去四年中对沈河营业分公司的建设做出的厥功至伟的付出,同时,李承斌经理有决心在工作中使沈河营业分公司的工作在领导班子的带领下更上一层楼,以优异的成绩回报集团对沈河营业分公司的厚爱。

其后,沈河营业分公司党委书记白明俊代表全体班子成员做代表发言。白明俊书记指出,首先感谢集团“不拘一格降人才”到沈河营业分公司,同时,分公司的领导班子是复合型人才的班子、是团结的班子、是富有活力的班子,将一如既往地共同协作打造“优质分公司”,在李承斌经理的带领下一定会更好的完成集团下达的各项任务指标。

之后,蒋勇董事长做总结发言,并提出几点要求:

1.   优化企业管理,加强党政工作。沈河营业分公司在许峰经理的带领下完成了后进变先进的转变,对于许峰同志的工作是有目共睹,无需赘言,此次将许峰同志调至皇姑营业分公司是给予其的更大挑战,与此同时,对于沈河营业分公司希望在李承斌经理的带领下实现企业管理由“强化”走向“优化”,平稳推进各项工作有序前行,实现更优的发展。

2.   传承“标杆精神”,创造更优经验。“标杆精神”是沈河营业分公司发展的“压舱石”,沈河营业分公司工作的开展为集团内部创造了多项标杆指标,创新也成了沈河营业分公司不断发展前进的原动力,在此希望沈河营业分公司能“不畏浮云遮望眼”,传承创新的“标杆精神”,在创新中击鼓催征稳驭舟。

3.   紧跟集团步伐,严抓企业涉水指标。集团制定“一个中心,两个基本点”目标,各营业分公司要紧扣主题发展,控制好损漏率,以降差增效为目标;同时,严抓重点户管理,建立“营业利润中心”指标,以指标衡量业绩。

    最后,沈河营业分公司领导班子表示,一定秉承“标杆精神”,传承创新发展劲头,沈河营业分公司将继续以沈河营业分公司敢闯敢拼的好劲头,在集团改革发展的好势头的驱动下,博得属于沈河营业分公司的好彩头,以优异成绩回馈集团领导的厚爱。

 

                                          撰稿人:郝冠翔

审核人:党委书记 白明俊


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