陈显利总经理调研工程集团、发展集团党建工作
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陈显利总经理调研工程集团、发展集团党建工作

2020-06-19 16:44:19

根据《水务集团党委关于开展基层党建工作情况专项调研督查的实施方案》的工作要求,为继续做好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的贯彻落实,6月16日下午,集团党委副书记、总经理陈显利带领集团第二调研督察组分别前往工程集团、发展集团开展基层党建工作调研,并继续针对集团综合改革工作推进事宜与基层领导班子、职工代表座谈。


在工程集团调研期间,陈显利总经理首先听取了工程集团董事长、党委书记海洋关于工程集团开展《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》贯彻落实情况的自检自查工作汇报,并对工程集团过去基层党建工作给予肯定。

陈显利总经理指出,工程集团在党委没有完成组建的情况下,针对基层党建工作的开展仍然拿得起、落得实,在这一点上值得肯定。同时,结合集团综合改革工作,工程集团未来要做好经营管理模式的逐步转变,要由法人实体管理模式逐步过度到业务部门管理模式,做好工程集团向工程管理中心的职能过度,进一步夯实经营基础,优化管理机制,提高管理效率与决策效率,实行“大部制”管理,提升管理的执行力与穿透力,实现工程系统管理的科学化、规范化与可持续化。


随后,调研督察组一行人员又来到了发展集团。发展集团董事长、党委书记徐晓波首先代表全体班子成员,对照《水务集团开展基层党建工作情况专项调研督查台账》内容,分别从党建工作的具体内容、创新亮点、存在问题以及整改措施等方面,详细汇报了发展集团党建工作开展情况。

在听取汇报后,陈显利总经理表示,在未来的集团综合改革过程中,发展集团与工程集团同样都面临着机构设置的重大调整,发展集团首先要向广大干部职工做好综改工作的宣传引导,做好人员安排,切实维护好职工利益与企业稳定,确保实现综改平稳过度;其次要做好职能转变,实现发展集团向战略发展部的管理手段与权责范畴的职能过度。希望发展集团在未来战略投资与合资合作方面要建立科学、严谨的全局思维,规范、细致的要素统筹,要以法律为武器、合同为准绳,搭建平等、互惠、互利的合作平台,切实为实现企业利润、达到经营管理预期打好基础、做好铺垫。

集团第二调研督察组潘玲玲、黄鹤、高志及工程集团、发展集团全体班子成员、职工代表参加调研会议。

 

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