蒋勇董事长调研推进集团综改工作
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蒋勇董事长调研推进集团综改工作

2020-08-19 20:11:56

819日上午,集团党委书记、董事长蒋勇一行到战略发展部、生产服务中心调研推进综改工作,副总经理闫明、财务总监马骏捷陪同调研。

董事长一行分别听取了两家单位关于公司概况、岗位职能、人员编制、工作流程、成本核算、财务管控、历史遗留问题以及对综改工作的意见和建议的汇报。

结合各单位的工作汇报,集团相关部室负责人从发展战略、财务预算、成本控制、人力资源配置等方面予以解答并提出指导意见。

在听取战略发展部相关汇报后,马骏捷总监指出,水务发展公司存在一些历史遗留问题,在改革发展中,要从法律、财务、债务债权等多方面予以考虑,需要集团相关部门通力合作,摸清历史,了解现状,明确目标,梳理问题,制定方案,逐步解决问题,实现科学管控。

董事长指出,战略发展部要联合集团相关单位、部门认真梳理问题,对标先进,结合历史和现状,依法依规解决遗留问题。战略发展部的工作重心在发展,要研究利用好政策,拓展集团的主营业务,实现向量增长。董事长强调,战略发展部作为新成立的部门,整合了几家单位、部门的业务,在综改过程中,要吃透相关规定和上级文件精神,对原有工作制度、流程进行再梳理,制定科学合理的制度流程和管控模板,实现闭环管理

在听取生产服务中心(以下简称中心)相关工作汇报后,闫明副总经理指出,近期中心的服务工作保障到位,干部职工队伍稳定。中心的工作内容和性质比较特殊,要充分考虑到安全高效运行和科学合理配置,要按照集团综改总体要求优化改革方案,通过改革实现科学管控,激发内生动力,造福百姓。

针对生产服务工作,董事长指出,生产服务中心和园林服务处合并之后,人员得到了有效安置,各方面工作值得肯定。下一步,中心要坚持问题导向,认真梳理工作职能,科学制定工作制度流程。要大力培养技术人才,并充实到重要岗位,避免出现技术断层情况。集团相关部门在对中心进行人员调配的过程中,要考虑历史情况,对干部职工进行合理安排,实现人力资源的科学调配,通过改革实现企业效益和职工利益的最优最大化。

集团党群工作部、综合改革办公室、财务管理部、审计风控部、人力资源部、供水管理中心、安全保卫部、战略发展部及生产服务中心相关负责人参加调研。

 

集团党群工作部

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